秦皇島市昌黎縣把發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、促進農(nóng)民增收作為“三嚴三實”專題教育的一項重要任務，立足縣域特點，依托資源優(yōu)勢，打好“產(chǎn)業(yè)”、“人才”、“組織”三張牌，推動農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展。

　　打好“產(chǎn)業(yè)牌”，培育一批“搖錢樹”、“下蛋雞”。昌黎縣把發(fā)展“一村一品”致富產(chǎn)業(yè)作為調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構、培育農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)的重要手段，全力發(fā)展致富項目?？茖W謀劃制定項目。充分發(fā)揮特色資源豐富、生態(tài)環(huán)境良好等優(yōu)勢，科學謀劃了設施果蔬、特種養(yǎng)殖、特色旅游等多個產(chǎn)業(yè)，引導各村級黨組織充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，因地制宜制定“一村一品”致富產(chǎn)業(yè)。秦皇島市昌黎縣十里鋪鄉(xiāng)秦印莊村黨支部結合該村氣候、土壤、水源等優(yōu)勢，謀劃實施了投資60萬元占地220畝的集觀光、采摘、娛樂為一體的生態(tài)旅游葡萄觀光園項目，走出了一條特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。多措并舉扶持項目。從政策、資金、技術等方面大力支持發(fā)展“一村一品”致富產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已為各村協(xié)調(diào)項目資金、物資達238.9萬元，先后為歐坨村投入20萬元實施500畝玉米高產(chǎn)創(chuàng)建項目，為長峪山村爭取省市資金近10萬元發(fā)展果品特色產(chǎn)業(yè)等。同時，昌黎縣農(nóng)業(yè)局、畜牧局、科技局等單位組建“專家服務隊”，為鎮(zhèn)村舉辦各類技術培訓200余場次。專業(yè)合作做大項目。出臺《關于支持鎮(zhèn)村建立和發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的通知》，指導建立健全各項規(guī)章制度和內(nèi)部運行機制，推動專業(yè)合作社建設。同時組織專業(yè)合作社參加展銷會、洽談會、推介會等，為農(nóng)產(chǎn)品找市場，增加農(nóng)民收入。郝宋莊村草莓專業(yè)合作社，通過引進新品種、實行統(tǒng)一銷售，實現(xiàn)畝增收近2000元，高效益吸引了更多的農(nóng)戶入社，使該村草莓種植業(yè)得到進一步發(fā)展。

　　打好“人才牌”，培養(yǎng)一批“田秀才”、“土專家”。昌黎縣通過加大培訓力度、搭建成長平臺、完善激勵機制，培養(yǎng)了一批懂技術、會生產(chǎn)、善經(jīng)營的農(nóng)村領富帶富能人。內(nèi)培與外學相結合。先后聘請國家農(nóng)業(yè)宣講團、河北科技師范學院等多位知名專家到村講授農(nóng)技知識，組織由農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧等部門技術人員組成的講師團，深入田間地頭提供技術幫扶。組織有致富意向、一技之長的村民到唐山、山東等地考察學習，幫助村干部開拓視野，解放思想，更新觀念。理論與實踐相結合。為農(nóng)村實用人才搭建成長平臺，依托縣內(nèi)10個黨員教育培訓基地和7個農(nóng)業(yè)特色示范基地，以“學校+基地”為特征，寓課堂教學、示范實踐、生產(chǎn)經(jīng)營、素質(zhì)訓練為一體的綜合培訓，使一大批農(nóng)民成為種、養(yǎng)、加、銷的行家里手和技術骨干。管理與服務相結合。制定《農(nóng)村專業(yè)人才技術職務評聘辦法》、《農(nóng)村實用人才選拔管理辦法》，建立農(nóng)村人才資源信息庫，將農(nóng)村實用人才管理納入全縣人才管理體系，將種、養(yǎng)專業(yè)戶和身懷一技之長或致富絕活的“農(nóng)狀元”的信息錄入電腦，實行動態(tài)跟蹤管理。昌黎縣農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)、干紅葡萄酒產(chǎn)業(yè)等專家與農(nóng)村實用人才結成長期幫扶對子，開展有針對性的技術指導，幫助解決生產(chǎn)問題。

　　打好“組織牌”，選樹一批“領頭羊”、“排頭兵”。村民富不富，關鍵看支部;村子強不強，要看“領頭羊”。昌黎縣從“選”、“育”、“管”三個方面著手，著力打造一支高素質(zhì)的村干部隊伍。不拘一格“選”。采取從現(xiàn)任干部中擇優(yōu)留，從農(nóng)村致富能手、復員轉(zhuǎn)業(yè)軍人中擇優(yōu)推，從非公有制企業(yè)經(jīng)營者、外出務工經(jīng)商人員中擇優(yōu)請，從大學生村官中擇優(yōu)選等多種方式，把有責任心、領富能力強、擅長管理的人選進來，選優(yōu)配強村干部隊伍。注重實際“育”。村黨組織換屆后，對新任村干部就農(nóng)村工作方法、強農(nóng)惠農(nóng)政策等進行專題任職培訓，提高其工作能力。組織村干部到省內(nèi)外“三農(nóng)”工作先進村參觀學習，實現(xiàn)“帶出一批人、帶回一批信息、學會一項技術、引來一個項目”的目標。目前，全縣“一好雙強”型村黨組織書記達到村黨組織書記總數(shù)的95%以上。嚴格考核“管”。將農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收、基礎設施建設及基層組織建設等方面的工作納入農(nóng)村基層黨組織“星級管理”考核目標，對各項指標細化、量化，年底由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和本村黨員群眾對村干部履職情況分別進行考評和民主測評，依據(jù)“雙評”結果對其定年終考核等次、定工資待遇、定進退留轉(zhuǎn)，使村干部工作有目標、有任務、有考核、有獎懲。